建筑行业作为我国传统支柱行业，在多年的发展过程当中需要不断地推陈出新，面对建筑行业管理当中的采购物料、成本预估、库存囤积、人事排班、工期规划等众多环节，需要更高效准确且合理的管控，不少企业都正在考虑上线建筑ERP系统。
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1、使项目成本有效降低
优化施工流程、做好施工现场管理、提高施工协作效率等都使项目成本有效降低。
2、施工进度有保证
项目工期无论是拖延还是提早都会给工程项目的顺利进行造成影响，建筑工程erp软件可以实时跟进项目进度，及时发现项目进度中存在的问题，保证工期顺利。
3、使项目合同严谨高效
工程合同必须做到严谨，因此对项目合同要进行标准化、统一化的管理，尤其是关于项目追加减、项目合同变更、项目尾款收取等，这些都需要建筑工程erp软件的帮助。
4、停工待料明显减少
由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，使生产线上的停工待料现象大大减少。
5、库存费用下降
可以对项目成本和采购进行监控，合理评估需要的项目所需要的各项材料，避免库存积压和成本被占用。
随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大，建筑工程企业主要面向内部制造资源全面计划管理的思想，怎样有效利用和管理企业整体资源的管理思想，因此建筑工程企业的ERP也就随之产生。
