库存，是指短时间内不使用、处于储存状态但具有经济价值的物资。而库存周转率是指企业在一定时间内销货成本与平均存货余额的比率，是衡量企业在存货、生产、供应等环节的库存管理效率高低的指标。

简单而言，库存周转速度越快，库存占用水平越低，库存转换为现金流的速度就越快。

那么，该如何提升库存周转率呢？对此，本文将从库存周转率低常见原因、提升仓库周转率方法这2个方面进行阐明。

1. 销售量需求预测不准确。

2. 内部管理流程存在问题。

3. 供应商发货管控不到位。

1. 提高市场需求预测的准确率

企业的市场需求预测需要具备完善的方法。常用的有德尔菲法、指数平滑预测法和时间序列分析法等。

(1) 德尔菲法

德尔菲法，又被称为征求意见调查法，即通过具有预测经验的工作人员或专家对有关库存销售的生产制造、供应链、客户等进行市场调研，在规定时间内收集预测结果，不断重复这个过程，直至所有预测结果一致。

优点是对市场需求的细节掌握程度高。缺点是预测不稳定。

(2) 指数平滑预测法

指数平滑预测法是通过对历史所有库存的实际值和预测值进行加权平均来预测。多用于短期预测。

(3) 时间序列分析法

时间序列分析法，将过往的库存分为趋势、周期、时期和不稳定这4个部分来分析，进而做出销售预测。一般适用于短期预测。

2. 优化内部组织结构和流程管理

企业若有较好的内部库存管理，则可以减少库存报废、生产周期长等问题发生。对于既有库存管理问题，企业可以从优化调整管理组织机构入手。

另外，对于生产周期长、需求预测不准等问题，企业改善工作内容可以围绕缩短生产周期、灵活应对市场和降低库存展开。

对于库存周转率的改善，企业可以合理应用流程管理工具，进一步推进供应商管理等。对于数据传输不准确不及时、人为操作出错等问题，企业则可以应用企业管理软件，一方面提升各部门的沟通协作效率，进一步提升销售信息匹配度和销售预测准确度。

3. 优化库存结构

库存结构优化，我们可以从以下几个方面出发：

①控制高额物资，及时降价处理已经接近有效期的物资，合理确定进货批量和削减滞销库存等。

②应用ABC分析法，对物资按照品种和价值进行分类，且分别采取不同的管理策略。

③建立相应的库存数据库，以ABC分类为基础，根据历史发放数据，制定各库存物资的库存定额、安全库存、最高库存。根据市场需求，预测需求数量，并以月或季度为单位进行定期盘点，及时发现库存问题并解决。

④加强与供应商的合作与交流。

综上即为提高库存周转率的3个策略方法，希望对大家有所帮助。但需要注意的是，库存周转率不是越高越好，太高了，会导致缺货风险，运营资金难以管控。

参考资料：

[1] 《制造业提升库存周转率的难点及方法分析》 杨周玮

[2] 《优化库存结构，提高库存周转率》 梁显刚 龚颖彩 李盟军 王恩贤