随着制造企业管理难度的不断增加，许多企业选择实施ERP系统，以更好地加强生产管理，优化生产流程，降低生产成本。那么，企业实施ERP系统需要做哪些准备呢？

　　一、确定需求目标

　　基本数据准备：确定公司实施ERP的目标，根据公司现有情况制定ERP实现的功能和流程目录，并准备一套与软件供应商初步研究使用的基本数据（包括公司组织、实现目标和模块样本描述）。

　　二、确定软件选型方向

　　寻找2-3家咨询公司进行分析和研究：根据公司准备实施ERP投资计划，确定价格、价格和商品的定位，这也是自古以来留下的名言。软件的类型应根据公司的需要确定。确定总体方向后，选择软件类型，从功能、价格、实力、成功客户案例分析等方面进行比较分析，找到2-3家公司进行研究、分析和咨询活动。

　　三、咨询顾问

　　公司的初步研究和分析可以让我们粗略估计实施周期、投资估算和实施公司的实施能力？公司研究分析是一个重要的步骤，其作用主要体现在：通过我公司的研究，确定公司的现状，公司实现目标，公司需求分析报告，提供什么样的问题、实施计划（实施周期、预算估计等）。以及公司如何合作，为我们的评估软件提供商提供参考，也为我们的准备工作奠定了基础。

　　四、成功案例

　　对成功客户案例的理解和分析可以让我们对实施过程和公司顾问有更深入的了解。对于前来公司调查的软件提供商来说，进一步了解他们成功的客户案例也很有帮助。要求软件提供商尽量联系与我们相似的客户，如投资规模、企业性质等。

　　五、明确需求分析

　　可行的实施计划：需求不是一成不变的固定值，而是动态的。只有耐心倾听基层操作人员的疑虑、困难和要求，建立相互信任和合作关系，项目的实施才容易成功。