电子行业库存管理系统存在的问题和解决方式。随着智能电子产品的不断发展和普及，产品更新换代的速度越来越快，而且客户订单数量少，品种多，订单交货期短，导致库存的压力越来越大，进一步降低了电子企业的利润收益。
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库存管理系统
一、电子行业库存存在的问题
1、生产计划的频繁变更造成多余库存
因为生产计划决定了供货计划，生产计划的变更不能及时通知相关采购员，因此采购员发给供应商的送货计划是按照原来的生产计划制订的，所以会产生多余库存或者缺货。
2、机构设置不合理导致信息沟通不畅
尽管拥有比较先进的信息管理系统（如电子厂ERP管理系统）和通信设备，但生产计划的变更还是不能在第一时间传达给相关责任人。
3、物料需求的预测不准确
根据SMI和CRP的订货流程，制造企业要提前一段时期向供应商发出物料需求预测，以帮助供应商备货，并进行订货确认。
二电子行业库存管理系统解决方式
1、按照货品进行仓库库位划分，通过扫码让货品与库位对应，在上架和拣货时进行库位提示，“该放到哪里、该去哪里拿？”一目了然，降低辨别难度，缩短搜索路径，提升作业效率和准确率。
2、生产领料、生产入库、销售出库等环节，都可实现全流程扫码作业，实时作业数据自动采集，让仓管员可以实时了解作业进度，更好进行调整。同时员工的作业量也可大大减少。
3、产品入库和出库后，都会进行的库存动态更新，确保库存数量实时准确。同时提供完整的库存日志，记录系统操作痕迹和库存变化情况，保证库存追溯的有据可查。
4、通过扫描盘点，数据实时回传到PDA界面上，并自动于系统任务进行核对，出错会发出预警，从而保证盘点过程中准确和轻松。事后还能生成盘点报表，做到账实一致。
5、可以对现有的库存数量进行设置，当某个库存数量低于某个值的时候，便会发出预警，尽快进行补货，避免损失。
可以在企业内部采用电子厂管理软件条码技术、推行全面质量管理和企业资源计划，抓紧建设信息系统，
