随着E企业库存管理的扩大，企业库存管理的思想和方法也在发生变化。企业的经营理念加强了对库存各方面的有效控制，提高了库存管理的效率和质量，实现了对整个供应链的动态监控。
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1、库存计划
库存管理始于计划，周转库存和安全库存将在库存计划的用例中确定。库存计划的制定将根据以往历史的实际数据使用预测用例进行相应的预测，然后由管理者进行适当的调整。
2、入库管理
仓储管理用例将解决材料的仓储问题。仓储材料一般都有原材料、半成品、成品、工具。特殊产品的仓储管理是仓储管理用例的扩展。特殊产品的仓储包括退货、委托用、出租用、企业内过户、做礼品用、做样品用、替代次品等。
3、出库管理
仓库管理将解决材料出库问题。与仓储管理类似，仓储管理还包括特殊产品的仓储管理，可以通过扩大仓储管理用例来解决。
4、库存盘点
库存盘点用于处理库存管理中的盘点问题，包括现场盘点和账面盘点。
5、库存控制
库存控制是利用科学的方法和手段，及时控制企业储存的物资、调整数量，保持合理的经济水平，满足生产需求.降低费用.加快流转.提高经济效益的目的。
6、统计报表
仓库管理人员通过统计报表示例形成仓库的E统计报表和月统计报表，然后报会计部门作为库存财务分析的依据。
7、库存查询
仓库管理员及相关人员通过使用查询用例查询材料.库存信息和商家信息。
企业要做好库存管理软件通过数据关联和自动计算功能，做好库存管理的自动化和信息化工作非常重要。
