信息技术加速了经济全球化，促使企业不断利用先进的信息技术面临激烈的竞争。企业信息化是现代企业管理的重要手段，那么企业管理系统的实施需要经历哪些阶段呢？
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1、实施准备阶段主要是系统研究和分析
企业信息项目的系统调查是从整体和战略的角度对企业情况进行全面调查，为企业情况的分析奠定基础。项目实施的可行性分析也是实施准备阶段。除了分析企业自身的管理模式外，最重要的是澄清企业的业务流程。
2、系统实施阶段主要是决策和组织
经过全面的调查和系统的可行性分析，企业管理者进入了项目实施的决策阶段。根据调查结合和财务预算，确定项目实施的具体内容、参与部门和人员部署以及需要引进的模块。为确保项目按计划顺利实施，还需要成立项目领导小组、实施小组和职能小组，尽快组织实施项目相关工作。
3、二次开发阶段，根据特殊需要定制开发
ERP它不是专门为企业开发的软件。虽然其强大的参数配置功能可以满足不同生产类型和业务模式的企业的需求，但仍不能满足部分客户的特殊业务需求，如果是这样的话ERP为了更好地满足企业的需求，更好地为企业服务，需要进行二次开发。
4、项目评估阶段是否给企业带来利润和回报
在评估信息系统时，我们通常会检查项目的实施进度、成本和功能。事实上，有几个因素也是重要的评价指标，比如可操作性评价。企业信息系统的最终目标是让员工使用它。因此，有必要设计一个易于操作的界面，使普通员工能够轻松使用软件进行操作，以确保每个用户都能快速使用软件。这是项目成功实施的重要条件和主要检验标准。
总之企业管理系统是否有效，最终评价标准是与原系统相比的优缺点？与同一行业的企业相比，它的优缺点是什么？只有当新系统运行平稳，具有原系统所不具备的优势，有助于维护企业当前和长期的竞争利益时，才能认为企业已经成功实施了企业管理系统。
