erp软件是不是能在各行业使用？随着时代的不断发展，对于企业的管理早己不是单纯地依靠人工管理了，而是借助电脑管理软件来进行管理。毕竟任何行业只要到达一定规模，都会有使用软件的需求。
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erp软件
一、要考虑流程的建立情况
众所周知ERP系统是依靠流程来驱动的。如果企业现有的流程不规范，或者员工没有建立起按流程来作业的思想，那么企业就很难开展ERP项目的相关工作。其实在这里大家有一个误区。认为企业没有流程更好。那么就可以通过ERP系统来规划用户的行为。这是大错特错的。
如果企业员工没有树立起流程操作的观念，而仅仅想通过ERP项目短短几个月的时间来建立起这种操作方式，这恐怕是一项不可能完成的任务。为此企业如果要上EPR系统，那么至少已经有了一套比较规范的操作化流程，并且员工已经对这套流程有了一定的认知。否则的话，还是少碰为好。
二、企业的发展方向是否成形。
隔行如隔山。这句话在ERP系统中也是成立的。各个不同的行业，在业务上有各自的特点。如在食品行业，会有保质期、批号等管理的要求。而在五金行业，往往没有保质期的管理需求。这种行业之间的差异，也对ERP系统的开发与设计提出了要求。现在不少企业为了提高ERP系统的灵活性，纷纷提出了行业化的解决方案。其实这说道底，就是在一些共性的基础之上，加入一些行业的特点。
如此的话对于某个特定的行业，就不需要做过多的二次开发，企业就可以拿来使用。这不仅降低了实施成本，而且还提高了项目的成功率和实施的周期。对于企业还是软件公司来说，都是双赢的。为此在上EPR项目之前，企业需要先考虑自己未来的发展方向，即行业的定位是否已经成型。如果还在探索的阶段，那么先把ERP项目暂时缓一缓。
三、企业管理团队的稳定性。
ERP系统只是一个工具，其最终还是要有人来操作的。而要培养一个成功的关键用户，企业往往需要花费近一年、甚至更长的时间。在这种情况下，如果企业的员工流动性很大，刚刚掌握了ERP系统的操作模式就跳槽了。这对于ERP系统会形成致命的打击。在给企业实施ERP系统的时候，往往会像他们询问最近一年员工的跳槽情况，特别是部门中关键用户的流动情况。
如果企业中员工不稳定，那么笔者就会建议企业暂缓项目的实施。如果企业还是坚持的话，那么在项目要采取额外的措施来减少员工流动对项目的不利影响。如要求每个部门至少抽调两个关键员工参与到项目小组中来。如此的话即使一个员工离职了，还有另外一个员工在。可以适当减轻项目过程中关键用户流失造成的不利影响。不过企业上ERP系统一个大的原则，还是要确保企业管理团队的相对稳定。
我们可以看出ERP并不是什么行业都可以应用，但是它几乎可以适用于很多行业，如玩具、注塑、机械、钟表、电子、家具、食品、饰品、化妆品、化工、合成革、电线电缆、五金、纺织、物流运输、玻璃加工、零部件生产……等等。其实，如果不是比较特殊的行业，基本上都是可以适用ERP的。
