仓库进销存对企业来说是一个非常有价值的工具。它提高销售、采购和仓库的管理效率是肉眼可见的。选择仓库进销存的方法是什么？
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一、稳定和微调业务流程。
假如数据信息是基本的，那么工艺流程便是灵魂。ERP上线需要对业务流程进行改进或重组，主要是为了使仓库进销存流程与公司的业务流程保持一致，这对公司来说是一种大规模的改革性质。有必要调整原始流程。需要调整流程的不仅是那些在上线时没有包括在系统中的流程，还有那些已经运行了一段时间的流程。然而有一个前提需要明确，在进行微调和改进之前，必须确保业务流程的稳定性。否则企业将整天处于大规模革命性的业务流程变革中，这将使员工不知道如何操作，这对ERP系统的稳定运行是致命的打击。
二是系统数据的真实性时时保证。
仓库进销存上线前的数据主要是静态基本参数设置。只要组织大量人员进行艰苦的战斗，它通常可以顺利解决。然而在仓库进销存运行初期务必创建对系统软件数据信息关键点每日核查的规章制度。从系统系统软件规定并确保每个客户及时、精确、完善的数据信息录入，使流向、信息流、资产流动维持一致，进而确保随时随地从仓库进销存获得的全是真正有效的。
三是建立IT维护流程体系和IT服务团队上线后。
一般来说建议公司建立一个全职的仓库进销存实施项目团队，以确保系统在线，并制定奖励政策。然，在系统成功推出后，项目团队被解散。事实上为了确保仓库进销存的持续改进，企业必须在推出后制定一个有效的IT服务团队和IT维护流程。必须有一个专门的团队和人员从事仓库进销存的维护和改进，并使IT服务团队的工作过程方便与各业务部门合作，以提高工作效率，而不是每天做消防队员。
四、项目正式上线后多做技术支持回访。
一旦建立了一个稳定的仓库进销存，每2-3个月对每个终端用户进行一次回访。并确保回访形成文档，以便在未来的培训中有效地利用新员工，并在流程改进时使用它们。
简而言之成功只是仓库进销存项目完成长征的第一步。长期审计和维护是一个长期的项目。小编辑建议企业在推出后建立一个标准的维护服务流程和管理体系，使仓库进销存应用更加顺利。
